Nada más la puntita

Como verán, sigo en primer lugar.

Si comparamos los resultados con los otros participantes, la empresa 1 (lider en el mercado del yogurth) está en una situación peor que las empresas 3 y 5 (que no han podido vender nada). Este año compré maquinara para yogurth. Se puede decir que por la situación de la empresa 1, (menos dinero que los que no han vendido nada y además deudas) este año habrá un mercado de $50,000,000 vacante.

La empresa 2 es el rival más fuerte. He estado pensando y tal vez no queremos que se fortalezca más. La estrategia de este año me gustó cómo salió. Ya casi resuelvo mis problemas de logística (sólo tuve una rotura de stock). Si ha gastado al menos $800,000 en estudios de mercado, ha visto demasiado. Si ha visto demasiado no lo queremos en la tercera ronda. Así que no debe quedar entre los 2os lugares más fuertes.

Por ahora, considerando mi siguiente plan de gestión, hay US $157,534,008 con los que no sé qué hacer. No puedo adquirir más maquinaria o elevar la producción, porque mis planes consideran %30 más de lo que se supone que aguanta el mercado (por alguna razón, esa es la demanda de mis productos, el manual dice que puede pasar).

Lo único que se me ocurre es usarlo en las diferentes opciones de inversión (tengo de aquí al lunes para generar un portafolio óptimo para esa cantidad). En la vida real crearía una nueva marca para atacar otro segmento del mercado, invertiría en otra compañía, entraría en una industria diferente; ninguna de esas opciones están en el simulador. Sólo puedo tratar de vender la misma marca de leche de otra manera, invertir en lo que viene, o guardar el dinero. Ninguna de esas opciones me convence del todo. La verdad sí se me ocurren muchas cosas qué hacer con US $157,534,008. Lástima que sólo es un simulador. Ya veremos la próxima semana.